早抓快干开好局|九分公司召开“项目管理提升年”活动动员会

发布时间:2022-03-16来源:本站作者:彭馨慧浏览量:

3月15日,广西建工集团控股有限公司第九分公司召开“项目管理提升年”活动动员会,传达公司近期相关会议精神,部署2022年重点任务。分公司党支部书记、总经理苏学淋,在家领导班子成员覃延昌、李其晶参加。

苏学淋指出,分公司各部门要切实增强做好项目开工建设工作的紧迫感和责任感,保持“起跑就是冲刺、开局就是决战”的状态,以更加扎实的作风、更加有力的举措,一门心思抓项目,全力以赴抢进度。对下一步工作,他提出五点要求:一是提升项目管理“精细化”。要加强对项目管理各项制度、工作流程、重点内容、关键环节等全面掌握,推动项目现场管理、质量管理、安全管理的标准化,提升项目精细化管理水平。二是促进管理模式“科学化”。要提高管理效能,提升项目效益。突出加强“项目履约管理能力、成本管理能力、安全质量管理能力”建设,为项目高效履约提供支撑、创造条件,确?!跋钅抗芾硖嵘辍笔盏绞敌?。三是加强成本管控“规范化”。在项目开工前准备、采购材料、组织施工队伍、安全质量控制等方面要进行精心策划,要“先算后干”,切实强化项目经营全过程、全要素管理,落实目标成本控制,使工程项目成本置于有效控制之下。四是推进活动开展“常态化”。分公司上下要协同推进,把日常管理融入到“项目管理提升年”活动中,领导班子要亲自部署、亲力亲为,要细化和量化项目考评细则,引导各部门、各项目部的管理提升工作。五是开拓生产经营“多元化”。生产经营工作要不断解放思想,抓住重点市场,重点项目,使工程经营更具针对性和实效性;要结合市场的变化情况,分阶段、有侧重地调整经营策略,增强经营工作的灵活性,从而打开市场,为扩大经营奠定良好基础,助推分公司高质量发展。

分公司各部门负责人、项目经理等相关人员通过线上、线下方式参会。

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▲会议现场

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