早抓快干开好局|江?;饺止?、五分公司项目开展一季度质量、环境和职业健康安全管理检查

发布时间:2022-03-16来源:本站作者:李京洪 容 兰浏览量:

3月15日,广西建工集团控股有限公司副总经理、安全总监江?;实谒募觳樽榈降谌止舅味肌そ泛显孟钅亢偷谖宸止灸夏杏晡鬯芡脑煜钅康谖迤诠こ炭?022年一季度质量、环境和职业健康安全管理检查。三分公司副总经理、安全总监刘钟杰,五分公司副总经理、安全总监叶海生陪同。

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▲检查施工现场

江?;恍邢群笊钊氚旃?、施工现场,对项目安全文明施工、临时用电、内业资料等进行仔细检查,详细了解项目进度、安全管控、人员配备等情况,就项目安全、劳务、技术、成本等工作提出建设性指导意见,并在反馈会上提出五点要求:一是提高站位,狠抓项目管理工作。要深入贯彻落实集团公司“3+1”项目管理机制和“围墙内”“围墙外”项目管理模式,以公司“项目管理提升年”活动为契机,优化项目管理方式,推动项目管理由粗放型向精细化转变,以常态化管理提升项目经济效益。二是认真学习,常态筑牢安全防线。持续深入学习贯彻新《安全生产法》,提高项目员工安全意识,建立健全安全责任体系,严格落实全员安全责任制,做好安全活动和影像记录,抓实抓细抓牢安全措施,确保安全管控到位。三是抓好质量,加快工程进度。要牢固树立创优意识,制定具体创优计划,重视创优过程的准备工作,加强施工过程精细化管理。要优化施工方案和工作计划,按照具体的时间节点、工作任务和目标要求,加大人、材、机投入力度,持续展开施工作业面,全力以赴抢抓工期和进度。四是做好商务,加大款项催收力度。注重建设过程中成本资料的收集和整理,加强项目工期签证、过程资料收集等工作,做到项目进度与商务管理的同步推进,及时督促业主按照合同约定节点支付工程款,确保资金及时回笼,降低项目运营成本,提高项目盈利水平。五要做好维稳,重视工人工资发放。要按照保障农民工工资支付工作最新基础台账要求编制劳务资料,做好资金使用计划,按时足额发放农民工工资。对项目分包单位和农民工工资发放情况进行深入摸底排查,消除欠薪隐患,统筹协调各劳务队组,确保项目队伍工作有序。

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▲检查施工现场

据悉,本次检查共分为五组,重点对各分(子)公司广西区内87个在建项目贯彻落实上级措施和安全生产主体责任、项目劳务合同、结算和支付、节后复工复产“六个一”落实等情况进行检查,并就项目管理给予指导性意见。

公司第四检查组成员,三分公司、五分公司公司工程管理部和项目部相关人员参加。


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