陆志斌到四分公司调研指导

发布时间:2022-03-16来源:本站作者:石 颖浏览量:

3月15日,广西建工集团有限责任公司董事会秘书、办公室主任(兼)陆志斌到广西建工集团控股有限公司第四分公司调研指导??毓晒镜澄笔榧?、执行总经理刘永忠主持调研座谈会,控股公司财务总监邓规祥参加。

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▲陆志斌讲话

陆志斌认真听取四分公司工作情况汇报,详细了解分公司在经营承接、基础管理、诉讼工作等方面存在的问题,对分公司2021年及2022年开局取得的成绩给予充分肯定。他指出,在四分公司班子成员带领下,全体员工干事创业风貌较好,希望四分公司持续贯彻落实集团公司各项决策部署,保持良好开局势头,持续稳健发展。

对分公司下一步工作,他提出十点要求:一要正视困难,增强发展信心。分公司要主动深入分析、准确把握严峻市场形势,既要充分预估困难,也要坚定发展信心决心。面对自身存在的承接项目难、在建项目回款难等问题,分公司要勇于面对困难、应对困难,保持发展定力,寻求更优举措,实现各项发展目标。二要转变思路,全面开拓市场。在巩固传统经营方式的同时强化改革创新意识,持续深入推行“平台+合伙人”模式。坚持区内区外全面发力,领导带头和专业团队抓经营,多措并举拓宽经营局面。实行正向奖励,充分调动全员经营的积极性。三要强化执行,加强项目管理。“项目管理提升年”活动为契机,全面贯彻执行集团公司“围墙内”“围墙外”项目管理模式和“3+1”项目管理机制。同时,坚持“一人多岗,一岗多能”的用人原则,以问题为导向,加强内部培训,通过“理论+实战”解决问题。四要综合施策,推进项目回款。在建项目回款工作要实行分片分项目负责制,推进回款工作常态化,实时掌握回款进展,针对问题对症下药。进一步理清老旧项目账目,综合运用各种手段,坚持一项目一方案,推进回款取得突破。五要深化改革,激活发展动力。坚持以业绩论英雄,做到奖罚分明,建立管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减、绩效工资能多能少的市场化机制。坚持精简高效,力争做强分公司,做优项目部。六要开源节流,提升经济效益。结合分公司实际情况,重点落实“经济效益提升年”活动要求,大力承接公建、市政、公路等项目,提高自营项目比例,优化公司经营结构,提高经济效益。七要坚守底线,全力防范风险。准确研判安全、质量、经营、亏损、法律等方面存在的风险,采取针对性措施,全面加强过程风险管控,确保公司稳健发展。八要强化培训,提高业务能力。坚持“引进来”与“走出去”相结合,坚持“缺什么补什么”,把思想教育与生产经营管理业务培训相结合,特别要针对项目管理存在的基础薄弱问题加强培训,提升业务水平。九要担当作为,提高工作成效。全体干部职工要树立在其位、谋其政、担其责的意识,勇于担当,主动作为,做到各岗位职责明确,任务层层分解,人人有指标,层层抓落实。十要加强党建,推进融合发展。要结合分公司实际,把党支部建设与“项目管理和经济效益提升年”相结合,把党建工作与生产经营相融合。党员要充分发挥先锋模范作用,做到平常工作看得出来、关键时刻站得出来、危难时刻豁得出来。

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▲刘永忠主持会议

刘永忠就分公司存在的问题提出四点意见:一要抓思想,增强服务意识。二要抓经营,提升经营规模。三要抓管理,提升工作质量。四要抓作风,形成良好干事创业作风。他就贯彻落实会议精神提出两点要求:一要统一思想,迅速行动,把会议精神层层传达、落实到位。二要坚定信心,提振精神,增强合力,确保全面完成全年经营目标任务。

邓规祥提出五点建议:一要把项目回款纳入考核细则。二要提前固化完工项目成本。三要在结算工作上突破创新。四要加强证件使用管理能力。五要持续推进“平台+合伙人”模式。

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▲会议现场

会上,分公司班子成员杨鹏、李晶晶、韦乔夫、窦燕军、黄松先后作工作汇报。

控股公司总部邹宇、邓宇,分公司中层以上管理人员参加。


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