早抓快干开好局|七分公司召开2022年经营工作暨“项目管理提升年”活动动员会

发布时间:2022-03-17来源:本站作者:黄梓皓浏览量:

3月16日,广西建工集团控股有限公司第七分公司召开2022年经营工作暨“项目管理提升年”活动动员会,进一步落实集团公司、公司相关部署。分公司总经理刘雄,党支部书记、副总经理、工会主席黎克,副总经理、安全总监葛锋参加,副总经理周田生主持。

会议学习宣贯公司2022年经营工作会议精神及“项目管理提升年”活动方案。对分公司下一步工作,刘雄提出三点要求,一要舞好经营龙头。要把抓好经营工作作为首要工作,对标公司要求,解放思想,调整思路,压实责任,主动出击,做好二次经营,扩大经营“战果”。要认真梳理分公司制度,大力推动全民经营,多措并举提升经营质量,确保公司各项决策部署落实落地、全面完成年度目标任务。二要抓好项目工作。要把加强项目管理作为落实公司“项目管理提升年”活动方案的重要抓手,高标准、高强度、高效能抓实抓好项目建设,为分公司高质量发展提供硬核支撑。要坚持问题导向和目标导向,牢牢掌握在建项目合同履约、成本管控、质量安全、竣工验收等多个环节,精心组织、倒排工期,促进项目早竣工、早投产、早见效,努力打造精品项目。三要强化成本管控。项目要围绕创效能力提升,提高成本管控意识,树立“过紧日子”思想,领导干部要以身作则,引导员工艰苦创业,全员参与成本管控。要做到成本可控,加强项目合同管控力度,对管理费用中各项费用实行分类管理、差异化管控,进一步促进降本增效,推动企业健康持续发展。

七分公司各部门负责人参加视频主会场,各项目参加视频分会场。

【修图】会议现场_副本.jpg

▲会议现场

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